Plataforma d’autoinformes per orientar el procés
Avaluació personalitzada
Aplicació de qüestionaris validats i adaptats a cada persona, equip o organització.
Resultats clars i visuals
Elaboració d’informes comprensibles i visuals que faciliten la interpretació i la presa de consciència.
Feedback útil i aplicable
Aportació d’informació pràctica i de valor per als processos de desenvolupament i creixement personal i d’equips.
Confidencialitat i seguretat
Protecció de les dades i garantia d’un ús ètic i responsable de la informació.
Com a complement als processos de coaching, acompanyament psicològic i activitats experiencials amb cavalls, Equus ofereix la possibilitat d’incorporar eines d’autoinforme que ajuden a obtenir una primera fotografia de la persona, de l’equip o del grup amb què es treballarà.
Aquests instruments permeten recollir informació estructurada sobre aspectes com la personalitat, les motivacions socials, les preferències d’aprenentatge, les creences limitants o la manera com una persona es percep a si mateixa en contextos personals, professionals, educatius o esportius.
L’objectiu no és etiquetar ni encasellar ningú, sinó disposar d’un punt de partida més clar per facilitar la reflexió, ajustar millor la intervenció i generar converses útils durant el procés.
Quin tipus d’informació es pot explorar?
A través de qüestionaris o tests, es poden treballar diferents dimensions rellevants per al desenvolupament personal i professional.
-
Personalitat i tendències de comportament: Permeten identificar trets generals relacionats amb la manera d’actuar, relacionar-se, prendre decisions, gestionar la incertesa o afrontar situacions de pressió. Aquesta informació pot ajudar a comprendre millor els propis patrons i a detectar fortaleses, àrees de millora o estils de resposta habituals.
-
Personalitat laboral i estil professional: En contextos d’empresa, formació o desenvolupament professional, aquests instruments poden aportar informació sobre la manera de treballar, liderar, col·laborar, comunicar-se, organitzar-se o adaptar-se als canvis. Són especialment útils en processos d’orientació, lideratge, cohesió d’equips o millora del rendiment professional.
-
Creences irracionals: Permeten identificar pensaments rígids, exagerats o poc ajustats a la realitat que poden influir en la manera d’interpretar el que passa i respondre emocionalment davant determinades situacions. El seu objectiu és ajudar a prendre consciència d’aquests patrons de pensament, afavorir una visió més flexible i realista, i servir com a punt de partida per al canvi personal.
-
Motivacions socials i relacionals: Ajuden a explorar què mou una persona en la seva relació amb els altres: necessitat d’assoliment, reconeixement, pertinença, autonomia, influència, cooperació o seguretat. Comprendre aquestes motivacions facilita el treball sobre vincles, comunicació, lideratge, presa de decisions i gestió de conflictes.
-
Estils d’aprenentatge: Permeten observar com una persona prefereix aprendre, processar la informació, practicar, reflexionar o integrar noves habilitats. Aquesta informació és útil en processos formatius, educatius, esportius o de canvi personal, ja que ajuda a adaptar millor les activitats, els materials i les estratègies d’acompanyament.
Personalitat
Personalitat laboral
Competències clau
Creences irracionals
Motivacions socials
Estils d’aprenentatge
Personalitat equina
Relacions humanes i equines
Com s’integren en el procés?
Aquestes eines es poden utilitzar en diferents moments de l’acompanyament, segons els objectius del treball.
-
Abans d’iniciar el procés: Poden servir com a punt de partida per conèixer millor la persona o l’equip, identificar necessitats inicials i preparar una primera sessió més ajustada.
-
Durant l’acompanyament: Poden ajudar a aprofundir en aspectes concrets que van apareixent: bloquejos, estils de comunicació, dificultats d’aprenentatge, patrons de relació, motivacions o maneres d’afrontar el canvi.
-
Després d’una activitat experiencial: En activitats amb cavalls, els autoinformes es poden utilitzar per connectar allò viscut amb la manera habitual d’actuar en altres contextos. Per exemple, com es gestiona la incertesa, com es comunica la intenció, com s’exerceix el lideratge o com es respon davant la frustració.
-
Al tancament del procés: També poden utilitzar-se com a eina de reflexió final, ajudant a valorar aprenentatges, canvis percebuts, recursos adquirits i propers passos.
Una eina per generar conversa i consciència
Els resultats d’un autoinforme no s’han d’entendre com una veritat tancada, sinó com una hipòtesi de treball. El seu valor és obrir preguntes, facilitar la presa de consciència i ajudar que la persona observi amb més claredat les seves pròpies tendències.
Per exemple, un qüestionari pot ajudar a plantejar preguntes com:
-
Quins patrons es repeteixen en la meva manera d’actuar?
-
Quines fortaleses puc aprofitar millor?
-
Quines situacions activen els meus bloquejos o respostes automàtiques?
-
Com aprenc millor?
-
Què necessito per sentir-me segur, motivat o implicat?
-
Com em relaciono amb l’autoritat, l’equip, el canvi o la incertesa?
A partir d’aquestes preguntes, l’acompanyament es pot orientar d’una manera més precisa, pràctica i personalitzada.
Aplicació en processos individuals, equips i activitats amb cavalls
En processos individuals, els autoinformes poden ajudar a aclarir objectius, comprendre dificultats, identificar recursos personals i dissenyar un pla de treball més ajustat.
En equips, poden servir per millorar la comprensió mútua, detectar estils de comunicació, analitzar motivacions compartides o divergents, treballar rols i facilitar dinàmiques de cooperació.
En activitats amb cavalls, aquests instruments poden aportar una base prèvia o posterior per relacionar l’experiència viscuda amb dimensions com el lideratge, la confiança, la regulació emocional, la comunicació no verbal o l’adaptació al canvi.
La combinació entre autoinforme, experiència vivencial i reflexió guiada permet un aprenentatge més profund, perquè integra allò que la persona pensa de si mateixa, allò que experimenta en l’activitat i allò que descobreix en analitzar aquesta experiència amb acompanyament professional.
Un feedback útil, comprensible i orientat a l’acció
Els resultats es presenten sempre de manera clara, comprensible i aplicada. No es tracta de lliurar un informe tècnic complex, sinó d’oferir un feedback que ajudi la persona o l’equip a comprendre millor el seu funcionament i a transformar aquesta informació en accions concretes.
Aquest feedback pot incloure:
-
Perfil general de tendències personals o professionals.
-
Fortaleses principals.
-
Possibles àrees de millora.
-
Estil de comunicació o relació.
-
Motivadors predominants.
-
Preferències d’aprenentatge.
-
Recomanacions pràctiques per al procés.
-
Propostes de treball individual, grupal o experiencial.
Un complement, no un diagnòstic clínic
Aquestes eines s’utilitzen amb una finalitat orientativa, formativa i de desenvolupament personal o professional. No substitueixen una avaluació psicològica clínica ni tenen com a objectiu establir diagnòstics de salut mental.
La seva funció és aportar informació útil per a l’acompanyament, afavorir la reflexió i facilitar processos de canvi més personalitzats, rigorosos i significatius.